W erze sztucznej inteligencji procesy biznesowe muszą być przeprojektowane od podstaw. Optymalizujemy procesy biznesowe dzięki rozwiązaniom opartym na sztucznej inteligencji, zwiększając wydajność i produktywność w całej organizacji.

Czym jest inżynieria procesów biznesowych?

Inżynieria procesów biznesowych (BPE) obejmuje analizę, projektowanie i optymalizację procesów biznesowych w celu poprawy wydajności, skuteczności i zdolności adaptacyjnych. Koncentruje się na zrozumieniu bieżących procesów, identyfikowaniu wąskich gardeł i przeprojektowaniu przepływów pracy w celu osiągnięcia lepszych wyników.

Dlaczego inżynieria procesów biznesowych jest ważna?

• Efektywność operacyjna: Usprawnienie procesów w celu wyeliminowania nieefektywności i zmniejszenia kosztów.
• Poprawiona produktywność: Zwiększenie produktywności pracowników poprzez automatyzację powtarzalnych zadań.
• Lepsze wykorzystanie zasobów: Zapewnienie optymalnego wykorzystania zasobów, w tym czasu, pieniędzy i siły roboczej.
• Ulepszona obsługa klienta: Poprawa jakości i szybkości świadczenia usług dla klientów.

Oferowane usługi

• Analiza procesów i mapowanie
• Automatyzacja przepływu pracy
• Optymalizacja procesów oparta na AI
• Monitorowanie wydajności
• Ciągłe ulepszanie

Korzyści

• Zwiększenie wydajności operacyjnej
• Zmniejsz wysiłek ręczny i błędy
• Poprawa widoczności i kontroli procesu
• Prowadź ciągłe doskonalenie

Koncepcja: Modernizacja systemów dla ery sztucznej inteligencji

Przed erą sztucznej inteligencji firmy działały jak żaglowce, opierając się na połączeniu zaawansowanej technologii i przestarzałych praktyk. Dzisiaj firmy muszą działać jak statki kosmiczne, z systemami opartymi na sztucznej inteligencji obsługującymi sam lot i nierozproszoną załogą skupiającą się na samej misji.

Obejmowanie procesów natywnych w sztucznej inteligencji

Aby naprawdę wykorzystać moc sztucznej inteligencji, konieczne jest przemyślenie i przeprojektowanie procesów biznesowych od podstaw. Oznacza to odejście od starszych schematów i uwzględnienie procesów natywnych w sztucznej inteligencji, które są z natury bardziej wydajne i skuteczne.

Korzyści z procesów natywnych sztucznej inteligencji

• Zwiększona wydajność: Procesy natywne AI są zaprojektowane tak, aby prawidłowo wykorzystywać pełne możliwości sztucznej inteligencji, co skutkuje szybszymi i bardziej wydajnymi operacjami.
• Zmniejszone ryzyko: Eliminując starsze elementy, procesy natywne sztucznej inteligencji zmniejszają ryzyko błędów i nieefektywności.
• Skalowalność: Procesy natywne w sztucznej inteligencji są z natury bardziej skalowalne, co pozwala Twojej firmie łatwiej się rozwijać i dostosowywać.
• Innowacje: Obejmowanie procesów opartych na sztucznej inteligencji sprzyja kulturze innowacji, umożliwiając Twojej firmie wyprzedzanie konkurencji.

Nasze podejście

W Kor.Gy oferujemy nie tylko ogólne rozwiązania; zapewniamy transformacyjne doświadczenie, które na nowo definiuje sposób działania Twojej firmy. Nasze unikalne podejście do inżynierii procesów biznesowych obejmuje:

1. Analiza głębokiego nurkowania: Przeprowadzamy dogłębną analizę istniejących procesów, identyfikując nie tylko oczywiste nieefektywności, ale także odkrywając ukryte możliwości poprawy.
2. Indywidualne rozwiązania AIWykorzystując nasze autorskie technologie AI, projektujemy rozwiązania, które są specjalnie dostosowane do potrzeb Twojej firmy, zapewniając maksymalny wpływ i zwrot z inwestycji.
3. Współpracujące przeprojektowanie: Ściśle współpracujemy z Twoim zespołem, zapewniając, że przeprojektowane procesy są zgodne z Twoimi celami organizacyjnymi i kulturą. Nasze podejście oparte na współpracy zapewnia wpisowe dla wszystkich interesariuszy.
4. Bezproblemowa integracja: Nasze rozwiązania zostały zaprojektowane tak, aby bezproblemowo zintegrować się z istniejącymi systemami, minimalizując zakłócenia i zapewniając płynne przejście.
5. Ciągłe innowacje: Nie zatrzymujemy się na wdrożeniu. Nasze usługi ciągłego doskonalenia zapewniają, że Twoje procesy ewoluują wraz z Twoją firmą, zapewniając Ci wyprzedzenie.

Wybierając Kor.Gy, nie tylko ulepszasz swoje systemy; przekształcasz całą swoją firmę w przyszłościową, napędzaną sztuczną energię. Nasza wiedza specjalistyczna, innowacyjne podejście i zaangażowanie w doskonałość sprawiają, że jesteśmy idealnym partnerem dla Twoich potrzeb w zakresie inżynierii procesów biznesowych.

Skontaktuj się z nami, aby dowiedzieć się więcej o naszych usługach inżynierii procesów biznesowych i o tym, jak możemy pomóc Ci przejść do procesów natywnych w sztucznej inteligencji.

‍

Wskazówki i porady dotyczące inżynierii procesów biznesowych

Wskazówka 1: Użyj wydobycia procesowego

Wykorzystaj narzędzia do eksploracji procesów, aby analizować i wizualizować istniejące procesy biznesowe. Pomaga to w identyfikacji nieefektywności, wąskich gardeł i możliwości poprawy w oparciu o rzeczywiste dane. Pomyśl o tym jako o użyciu zaawansowanych narzędzi do mapowania do wykresowania najbardziej efektywnego kursu dla swojego statku kosmicznego.

Wskazówka 2: Wdrożenie cyfrowych bliźniaków

Twórz cyfrowe bliźniaki swoich procesów biznesowych, aby symulować i przetestować zmiany przed ich wdrożeniem. Pozwala to na ocenę wpływu zmian procesu w środowisku wolnym od ryzyka. To jak przeprowadzanie symulacji w symulatorze lotu przed rozpoczęciem prawdziwej misji kosmicznej.

Wskazówka 3: Uwaga relatywistyczna

Pamiętaj, że astronawigacja jest relatywistyczna. Ludzki punkt widzenia nie jest jedyny. To, co jest oczywiste dla ludzi, może wyglądać zupełnie inaczej z perspektywy AI. Zaprojektuj proces biznesowy, aby był skuteczny w świecie, w którym wszystkie rutynowe i przyziemne rzeczy są wykonywane przez roboty. Zawsze pamiętaj o ręcznym sterowaniu zapasowym i umożliwiaj ludziom przejęcie władzy w nagłych wypadkach.

Wskazówka 4: Użyj sztucznej inteligencji do optymalizacji procesu

Wdrażaj sztuczną inteligencję, aby stale monitorować i optymalizować procesy biznesowe. Sztuczna inteligencja może identyfikować wzorce i trendy, które ludzie mogą przegapić, umożliwiając proaktywne ulepszenia i dostosowania w czasie rzeczywistym. To tak, jakby mieć drugiego pilota sztucznej inteligencji, który stale dostraja trajektorię twojego statku kosmicznego.

Wskazówka 5: Współpraca międzyfunkcyjna

Zachęcaj do współpracy międzyfunkcjonalnej podczas inżynierii procesowej. Zaangażuj interesariuszy z różnych działów i upewnij się, że przeprojektowane procesy odpowiadają potrzebom całej organizacji. Zawsze cała załoga pracuje razem, aby zapewnić udaną misję kosmiczną.

Wskazówka 6: Zapewnij integralność gromadzenia danych

Zapewnij integralność gromadzenia danych. Jeśli niektóre dane są generowane przez działalność firmy, ale nie są zbierane, jest to jak wyciek tlenu na statku kosmicznym. Brakujące dane mogą prowadzić do niekompletnej analizy i nieoptymalnych decyzji.

Wskazówka 7: Rozważ czynniki nietechniczne

Pamiętaj o czynnikach nietechnicznych, na przykład przepisach i umowach. Niektóre systemy wyraźnie zakazują automatycznej interakcji i nie mamy wyboru: albo je zastąpić, albo używać w staroświecki sposób. Przepisy na różnych rynkach mogą być różne, od oznaczania treści generowanych przez sztuczną inteligencję po zakaz używania sztucznej inteligencji w niektórych obszarach lub rolach.